En tant que votre conseiller municipal, je privilégierai des investissements judicieux et ciblés dans nos quartiers. Je m’engage à défendre le financement adéquat des services publics et communautaires et à m’opposer à l’étalement urbain inutile qui bétonne nos espaces verts et dont le coût est actuellement supporté par les résidents et les contribuables du Quartier 11.

Je crois que la ville la plus responsable sur le plan financier est une ville où il fait bon vivre, avec des quartiers denses et bien connectés, et des petites entreprises et des entreprises sociales florissantes. Ce sont des idées portées par la communauté et étayées par la recherche, des données probantes et des politiques efficaces.

Il s'agit d'un guide politique évolutif, et non d'un programme politique rigide. Mon objectif est de sélectionner les priorités qui correspondent le mieux aux préoccupations de nos quartiers, de les soumettre au Conseil et de collaborer de manière constructive avec mes collègues pour les mettre en œuvre.

S’attaquer aux enjeux fondamentaux des quartier.

• Créer des routes plus sûres pour les automobilistes, les cyclistes et les piétons en planifiant des axes complets, en adoptant un entretien routier préventif à long terme et en renforçant les clauses de garantie des entrepreneurs dans les appels d’offres municipaux.

• Lutter contre les infestations de rats grâce à la lutte intégrée contre les nuisibles (IPM), au piégeage par appâts dans les zones sensibles et à des plans de lutte contre les nuisibles sur les chantiers de construction.

• Donner la priorité au déneigement des trottoirs, à l’aménagement de rampes d’accès et à l’élargissement de l’offre de transports en commun et des abris.

• Faciliter l’octroi de permis pour l’ouverture de petits commerces de quartier dans les zones résidentielles.

• Investir dans les infrastructures des parcs de quartier, comme l’installation d’équipements de remise en forme pour adultes accessibles toute l’année au Carmichael Playground.

Créer de la richesse communautaire.

• Générer de nouveaux revenus pour la ville en étendant les services d’Agilis Networks à l’Internet résidentiel, en exploitant l’énergie géothermique et en commercialisant l’expertise de Sudbury en matière de revégétalisation.

• Réintroduire la fonction de vérificateur général afin de protéger l’argent des contribuables.

• Mettre en place une grille d’évaluation de la valeur sociale pour les appels d’offres municipaux afin de privilégier les contrats locaux.

• Encourager les logements collectifs et à forte densité tout en limitant l’étalement urbain coûteux financé par les contribuables.

• Accorder un allègement fiscal municipal ciblé aux propriétaires âgés bénéficiant du Supplément de revenu garanti.

Soutenir des communautés saines et solidaires.

• Créer des locaux cliniques « clé en main » afin d’attirer et de retenir des médecins de famille dans la région du Grand Sudbury.

• Mettre en place un quatrième service d’urgence 2-1-1, distinct de la police, dédié aux crises liées à la santé mentale et aux addictions.

• Donner la priorité à la nouvelle station des services d’urgence de l’Avenue Second et militer en faveur d’un financement permanent pour les services de transfert des patients.

• Soutenir les fonds d’acquisition à but non lucratif visant à préserver les logements locatifs abordables, ainsi que les mesures incitatives en faveur des aides à domicile pour les aînés.

• Mettre en place un programme permanent de transfert des patients et renforcer les programmes de paramédicine communautaires qui ont fait leurs preuves.